Erfahrungen & Projekte
Ich arbeite seit 15 Jahren an der Schnittstelle von Führung, Kultur und Produktivität - in unterschiedlichen Organisationen und Branchen.
Die folgenden Beispiele zeigen typische Situationen, Dynamiken und Wirkungsbereiche, in denen ich Organisationen, Führungskräfte und ihre Teams sowie HR-Abteilungen begleitet habe.
Erfahrungen & Projekte
Ich arbeite seit 15 Jahren an der Schnittstelle von Führung, Kultur und Produktivität - in unterschiedlichen Organisationen und Branchen.
Die folgenden Beispiele zeigen typische Situationen, Dynamiken und Wirkungsbereiche, in denen ich Organisationen, Führungskräfte und ihre Teams sowie HR-Abteilungen begleitet habe.
Organisationen im Wandel,
unter anderem bei:
- Führungswechsel und strategischer Neuausrichtung
- Wachstum, Skalierung und strukturellen Brüchen
- Kultur- und Vertauensverlust nach Krisen oder Umstrukturierungen
- Hohe Fluktuation, Überlastung oder Orientierungslosigkeit
- Aufbau und Neuausrichtung von HR-Strukturen
- Komplexe Stakeholder-Konstellationen (Management, Investor, Eigentümer, HR, etc.)
Branchen & Strukturen
Ich bringe umfassende Erfahrung aus folgenden Bereichen mit:
Dienstleistung und Hospitality
- Luxus-Hotellerie
- Gastronomie & Catering
- Franchise-Organisationen
- Handel & Verkauf
Industrie & komplexe Organisationen
- Industrieunternehmen
- Zeitarbeit & Produktionsumfelder
- Eisenbahn- und Mobilitätsunternehmen
HR, Diagnostik- & Beratungsumfelder
- Managementdiagnostik & Potenzialanalysen
- Executive Search
- HR-Beratung & Projekte
Tech, IT &
Wachstum
- Tech- & SaaS-Unternehmen
- Scale Up & stark wachsende Organisationen
- IT Dienstleistungen
- Aufbau-, Professionalisierungs- und Skalierungsthemen
Rollen & Verantwortungen:
- HR Generalistin, HR Managerin, HR Direktorin
- Sparring-Partnerin für Geschäftsführung und Führungskräfte
- Strukturgeberin für HR, Leadership und Zusammenarbeit
- Übersetzerin zwischen Strategie, Mensch und Organisation
- Kultur-Botschafterin und Struktur-Gestalterin
- Vertrauensperson in sensiblen Phasen
Typische Schwerpunkte
meiner Arbeit:
- Stärkung von Führungskompetenz und Verantwortung
- Klärung von Rollen, Erwartungen und Entscheidungsräumen
- Entwicklung tragfähiger Führungs- und Kooperationsmodelle
- Professionalisierung von HR-Prozessen und -Strukturen
- Begleitung von Teams in Phasen hoher Unsicherheiten
- Vertrauensaufbau und kulturelle Neuausrichtung
Wirkung und Ergebnisse:
Meine Arbeit zielt auf nachhaltige Veränderung ab.
Typische Ergebnisse meiner Begleitung sind:
Typische Ergebnisse meiner Begleitung sind:
- Klarheit in Führung und Entscheidungsfindung
- Stabilisierung von Teams und Schlüsselbereichen
- Wiederherstellung von Handlungsfähigkeit in komplexen Situationen
- Erhöhte/r Leistungsfähigkeit und – willen
- Verankerung statt Symptombehandlung
- Stärkeres Verständnis und Zusammenspiel zwischen Führung, HR und Organisation
Sie wollen mehr über meine beruflichen Stationen erfahren?
Die Vielfalt meiner beruflichen Erfahrung ermöglicht mir, Muster schnell zu erkennen und individuelle Lösungen zu entwickeln.
Katerina Szabo
Organisational Culture & Leadership Partner